Mas como fazer sua empresa prosperar com a Prospere? É muito mais simples do que parece.

Nós realizamos a coleta de todas as informações financeiras da sua empresa, avaliamos a precificação de produtos e/ou serviços e começamos o planejamento financeiro do seu empreendimento usando os dados obtidos. Vamos implementar ferramentas como: fluxo de caixa, DRE e ponto de equilíbrio; analisaremos a viabilidade e rentabilidade do negócio, forneceremos suporte em estratégias, impulsionaremos resultados e eficiência, e por fim, organizaremos e controlaremos as finanças de toda a sua operação.

Tudo isso será feito em reuniões online frequentes, com uma linguagem simples e descomplicada.

1. 

   Planejamento Financeiro

   Elaboração de um plano estratégico que engloba as finanças da empresa, permitindo o controle e a organização dos recursos de forma eficiente.

2. 

   Auxílio em estratégias

   Identificação de oportunidades e desenvolvimento de estratégias personalizadas para otimizar o desempenho e alcançar resultados significativos no negócio.

3. 

   Aumento de resultados e eficiência

   Implementação de ações e práticas que visam maximizar os resultados e a eficiência operacional da empresa, melhorando sua produtividade e lucratividade.

4. 

   Controle e organização financeira

   Estabelecimento de processos e ferramentas para garantir o controle adequado das finanças, permitindo uma gestão sólida e organizada do fluxo de caixa, custos e despesas.

5. 

   Avaliação da precificação

   Análise detalhada da estratégia de precificação dos produtos e/ou serviços, visando garantir a competitividade de mercado e a rentabilidade do negócio.

6. 

   Fluxo de caixa

   Estudo de rentabilidade e viabilidade de negócios: Análise profunda da lucratividade e sustentabilidade econômica de um negócio, considerando projeções financeiras e identificando possíveis riscos e oportunidades.

7. 

   D.R.E

   Relatório Gerencial que apresenta as operações financeiras da empresa, incluindo receitas, custos, despesas, lucros e impostos, permitindo uma análise aprofundada do desempenho financeiro.

8. 

   Ponto de equilíbrio

   Determinação do nível mínimo de faturamento necessário para cobrir todos os custos e despesas, permitindo uma gestão eficiente e estratégica das operações financeiras da empresa.